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视频 | 最早来却最早走,联合利华为何离开上海?

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2018-06-04 13:00

曾锡文,毫无疑问是联合利华的"老人"了,企业的变迁,在他脑子里犹如一部电影,冲突、发展、高潮,脉络清晰。 2002年,联合利华关闭了它在上海的7个工厂,将生产,转去安徽合肥。一石激起千层浪。


离开,是当时企业求生的本能,因为再不动,就会在全球竞争中落败。


谁也不曾想到,这一走一动,联合利华中国工厂就迅速超过巴西,成了全球老大; 这里也成了一所"供应链大学",合肥工厂培养的管理人员不仅仅在中国,还输往全球。而这种因势而行的"流动",往往还会带来双赢。


一切,都比想象中更好。联合利华说,其实自己并没有真正离开过上海;当时他们留下了100多人在漕河泾搞研发,等长宁的这片楼平地而起时,他们在上海的业务,也日渐发展扩大至拥有2500名研发、管理人员,这里成了全球六大研发中心之一,基础研究、产品设计,面向全球市场。 


经济学中,有三小时经济圈的理论。长三角范围内的一体化布局,的确给了很多企业、很多城市,发展上的转机。

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